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方向不清，思路不对，那弯路肯定是少不了走的。只有充分认清职场的种种真相，特别是底层逻辑、人性法则和权谋手段，才能在正确的道路上行正确的事，才能真正把事做成、做好、做出成绩，也才能最大化捍卫自身权益，以及实现个人的发展和进步。下面这4个真相，都来对照一下，看看是不是就在你的身边。
01 要选好人，要跟对人，不要盲目做事一个很扎心的现实——只要领导赏识你，只要领导愿意提携你，那你很快就能上去。把工作干好，是我们立身职场的基本价值，但是一味地做事，甚至盲目地做事，却并不可取。因为职场最核心关键的因素并不是事，而是人。很多时候，人对了，事情就对了，而人错了，再用心的事情也会付之一炬。纵观职场，很多人发展进步的秘诀，就是跟对了一个领导，领导一直提他上去。如果你遇到了一个愿意教你的好领导，那你一定要珍惜，不仅要经常保持联系，更要紧跟领导的步伐。如果你没有遇到愿意教你的好领导，那你一定要注意甄别，不要在错误的人身上投入过多。在以利益关系为主导的上下级关系中，什么样的领导才是好领导？标准很简单，那就是领导在通过你实现他个人的发展进步时，有没有为你考虑，有没有给予你实惠和好处。如果领导只是单方面忽悠你、压榨你，那你可就要保持审慎了。有的领导关心提携下属，那作为下属要为这种领导冲锋陷阵；有的领导只考虑自己，丝毫不顾别人死活，那面对这种领导，不要抱有太大的期望，更不要盲目地一味付出。
02 埋头做事只是结果，要追求做事成果什么是结果？结果是一种客观状态，就是一项工作你实际上干得怎么样。但结果并不等于成果，成果更像是结果的升级版，是更进一步的成绩和果实。比如，一项工作你实际上干得不错，且还得到了领导的褒奖和认可，那这项工作就很有成果——事情干得很好，你也得到了实惠。埋头做事只是结果，其实内在含义就是，既要踏实做事，也要讲究做事的方法技巧。如果一件事情你做得很好，但领导却不买账，那这件事情就没有成果，纯属白费力气。那么，在工作（做事）中，我们到底该注意哪些方面，以成就更多更好的成果呢？其一，要加强做事过程中的请示汇报，及时提出意见建议，并跟着领导的想法和思路走，让领导时刻掌控你这个一线工作人员，让领导有安全感。其二，领导关心关注哪些工作，就着力干好哪些工作，让领导看到你在落实，让领导看到你落实的态度。不是说其他工作不重要，而是说要审时度势，在某个阶段重点干好重要的事。其三，能说会道很重要，同样一件事情，不同的汇报、表达方式，可能结果就很不同。用正确的、领导接受的方式与领导沟通，那也是一种本事。
03 用价值思维处事，你就成功了一大半你能创造多少的价值，那你就能收获多少的回报，价值决定了你的报酬和发展机会。我们在干工作的时候，不能只盯着岗位职责做事，还要多问问自己，我做这件事的价值在哪里，通过做这件事，我能收获怎样的价值。 如果没有价值增量，哪怕是份内的工作，你也要有所把握，这时候只要差不多过得去就好；但如果有价值增量，能够促进你提升你，即便不是你份内的工作，你也要积极主动，毕竟收获了价值，可都是你自己的。也就是说，做事的时候，要多用“价值思维”去权衡，该少做的少做，该多做的多做。我们经常讲，要避免无效社交，其实也是“价值思维”的一种体现。跟能促进提升自己的人打交道，跟有信息和资源共享的人打交道……这不叫精致利己，这叫目标和方向明确，这叫有想法有见地。职场的本质是价值和利益的交换，这也启示我们：看待职场问题，要多从价值的维度去分析。你之于别人有价值，那别人就会给予你以尊重；你之于别人价值少或者没价值，那别人自然冷漠，人性就是这样。所以，社交技巧有时候并不重要，重要的是你要有那个内在实力。
04 不要迷恋人际关系，不同声音是常态在人际关系上，切忌追求完美，切忌为了所谓的友好关系而放弃自己。一方面，每个人看问题的角度都不同，而且大家更多的都是从自身角度看问题的，所以一件事情，即便你做得很好，也不见得能赢得所有人的满意。事实上，只要能赢得主要对象的满意就好，比如干工作只要领导满意，那大体就OK了。另一方面，你控制不了别人的眼光和评价，你所能做的就是专心、笃行做好你自己。我参加工作多年，总体上来说算是一个本分靠谱的人，但是在经历了很多领导以后，我发现：即便一个人客观上不错，也不见得能够赢得每一个领导的喜欢，哪怕你能为领导创造不少价值。也就是说，人只要在社会生活中，就会不同程度听到质疑、否定等声音，在所难免。我们总是会遇到不同的声音和意见，但别人的看法和评价是别人的课题，我们的课题却是认真做好我们自己，我们要把这两个不同的课题分开来，而不是混为一谈。这种思考问题的方式方法也叫“课题分离”。我做我所能决定的事情，放弃自身影响或改变不了的事情，这其实是一种大智慧。如果你总是执著那些你影响或改变不了的事情，那你一定非常痛苦，因为你总是事与愿违。
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