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换个角度看问题，也许就是出路。近段时间，和一些读者交流，我发现不少人对提拔晋升（人事调整）还有一些盲区，主要体现为思路还不够清晰，以及实操上不知道怎么做。今天这篇小短文，就详细给大家梳理梳理，希望能抛砖引玉，给大家一些启发和思考。
01 领导都是怎么看待人事调整的在领导眼中，人事调整是其最直接、最核心的权力，也是其掌控单位、调动干部的资源。几乎所有的领导都会把人事权牢牢地抓在手中，甚至有些领导还会把本属于下级的一些权力上收，抓在自己的手中，目的只有一个，那就是确保权利不失控，确保自己对单位有足够的掌控力度，确保自己能够有效调动下属。
对于任何一个领导来说，他的首要任务都是掌控单位，毕竟如此才能贯彻意志、推动工作。说到权术，很多人都习惯性地认为权术是个阴暗的东西，不能拿到台面上说；可是在现实中，如果你作为领导（管理者），不懂权力逻辑，不知道把控权力，那你注定将是一个失败的领导，即便走上了领导岗位，也会因为坐不稳而下来。领导要调动下属，靠什么？肯定是靠资源激励，而提拔晋升（人事调整）就是最好的激励。所以，从领导的角度来讲，他们很多时候都是希望下属向自己表达诉求的。就像那句话说的一样，向领导争取利益，才是对领导最大的尊重。你若是表现得无欲无求，那领导拿什么来激励你、调动你，正是因为你有需求，领导才能以需求来激励你，也才能更加放心大胆地给你压担子。
02 在提拔晋升上该注意哪些方面首先，作为下属，在涉及个人利益（评先评优、提拔晋升）的事项上，一定要积极主动。一般的思维是，一个人干得好，那就应该被评先评优或者被提拔晋升。但是，所谓的“干得好”该怎么界定呢？除非你一骑绝尘，那大家都看得见，都没有话说。可能够做到一骑绝尘的又有几个呢，大多数情况下，还不是大家都干得差不多。再说了，人性使然，任何领导都希望把公共资源转化为下属对其个人的感激上。所以，不管下属干得怎么样，领导都希望下属主动向其争取利益，哪怕下属干得很好。也就是说，任何涉及你个人利益的想法，你都应主动向领导提出来，你只有提出来，领导才有机会来帮你（施恩于你），领导也才能驾驭你。如果你不主动提，那即便你干得很好，领导也不会把重大利益主动给你，因为领导要的是利益最大化，他为什么不把重大利益给予一个人更积极更主动的下属呢，只要这个下属干得差不多。即便领导拒绝了你，他也是开心的，因为他变相地收获了存在感，而你也没什么损失。
其次，作为下属，要具备胜任岗位的能力，要能把岗位工作玩转干好。假如，你想走上到更高一级的岗位（提拔晋升），那你在现岗位上就要展示出更高层级的能力素质，比如完成业务工作的能力，再比如沟通协调的能力。你不能让领导觉得你素质有短板，不能领导把你提上去了，你干不好工作，然后让领导陷入两难。 也就是说，具备岗位能力、干好岗位工作永远都是提拔晋升，以及争取利益的前提，否则领导为难啊。如果领导不顾原则，在你有短板的情况下，硬把你提上去，那他也是要承受用人失当的风险的。事实上，很多领导也都不会这样做，照顾你若是有风险，那他们就会选择不去照顾你。就目前的工作环境和形势来看，领导所帮的都是顺水人情或举手之劳，如果没有绝对强力资源的影响，领导是不可能冒风险去照顾你这个下属的，领导不可能拿自己的“饭碗”开玩笑。换位思考，如果你是领导，你也会优先考虑风险。所以，你要想争取利益，那你就要把该做的做好，在此基础上，去寻求领导的“临门一脚”。
最后，作为下属，你一定要主动构建一个“感恩”的人设，如此才能获取更多的帮助和支持。当我们做出成绩的时候，一定要感谢领导。为什么要感谢领导？因为领导给了我们平台和机会，给了我们施展才华的空间和舞台；否则，哪怕我们能力素质再强，领导若是不用我们，那我们就只能做起“冷板凳”，有何谈出成绩出业绩呢。很多人不懂这其中的逻辑，认为明明是自己辛苦付出换来的，领导什么忙也没帮，凭什么感谢领导，这不是惯着某些领导的坏毛病吗。年轻的时候，我也是这样认为的，可经历了社会毒打以后，你就不会这样想了，因为你要对自己的人生和发展负责，而不能执著于领导究竟有没有帮你。你做出成绩，然后感激领导，那你就给领导戴上了“好领导”的帽子，那这个“好领导”就没法拒绝继续来帮你。事实证明，你越感激领导，领导就是会支持你、帮你（顺水人情，力所能及范围之内），因为帮你最终有利于他自己，那他就没有理由不选择帮你。领导都是人，但他们也是人精，他们在选人用人的时候，一定会权衡所有层面的利益。
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