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环境，决定人的思维、言语以及行动。
在体制内干工作，如果不讲究方法、策略和技巧，那就犹如无头的苍蝇一般到处乱撞，即便非常辛苦和努力，也不见得会有成效。记住，要过河，但更要知道如何过河，方法论一点也不能少。
01 接受工作要坚决当领导决定把一项工作安排给的时候，你最好的选择永远都是积极接受，而不是“狡辩”。
不管领导给你安排的工作合不合理，或者有没有操作性，作为下属的你，都不能习惯性地反驳或质疑，你该持有的态度是“想方设法落实领导的要求”，而不是论证领导工作安排的合理性。我曾经的一个同事，在这个方面做得就很不好。
每次领导给他交代工作，他总是“带着思考”跟领导沟通，非要就领导的工作考虑和安排议论一番，而且很多时候还不顾及时机和场合，很多时候都把领导搞得颇为尴尬。
时间久了，领导对他意见自然很大，态度也非常不好。因为在领导看来，我的这个同事很不尊重他，总是提出这样或者那样的看法，自以为是，一点都没有考虑到领导的感受和需要。是啊，假如你是领导，你也希望下属多支持自己，特别是在接受工作、落实要求上。
我的建议是，要多想办法执行领导的想法，而不是质疑甚至否定领导的考虑。面对领导的工作安排，公开场合一定要积极接受，不能有丝毫的犹豫或质疑，你要把你的态度拿出来。 如果确实感觉不妥，那也要事后私底下找领导沟通，而且还要站在领导的角度上为领导考虑；如果领导坚持，那你就不要再提建议了，就按照领导的想法执行，等执行不下去的时候，再去找领导汇报。
一项工作，你没有执行，单凭主观判断就提出建议，多半是要遭领导埋汰的——你怎么就知道领导的想法不合理，你怎么就断定领导的安排有问题呢？是你懈怠，还是不想好好干。要记住，永远不要强迫领导改变主意，而要让领导自己改变想法。
02 提交工作讲技巧在体制内工作，请示汇报究竟有多重要，也许只有你走上领导岗位才会明白。
总而言之，任何一项工作只要领导交代给你，那他就是担心和忧虑的，毕竟工作脱离了他的视野；这时候，他最需要的、最想要的就是你的反馈和汇报，而你也应该加强请示、主动汇报，以安他那颗不安的心。
一般来说，细小的工作要马上就办，并给予反馈；而大项工作则要按计划推进，阶段汇报。前段时间，晚上10点多，人都要睡觉的时候，领导打过来电话，说有个个人材料很急，次日就要。面对这种情况，我当然责无旁贷，毕竟给领导个人处理一项工作，胜过其他十件工作。正当好看完文件，查阅了类似的材料，准备开写的时候，领导又打过来电话，说不着急了，一周之后弄好给他就行了。
因为领导的这个材料并不复杂，次日我稍加辛苦就写出来了；但是，我并没有立即提交，而是等到领导明确的截止时间还有两天的时候，才提交给领导的，而且领导也比较满意。为什么不能立即提交，这涉及到一个心理的问题。
面对工作任务，你可以加班加点高标准完成，但是你不能马上就提交，要把握时间；因为过短时间的提交，会让领导误会你没有认真对待他交代的工作，反而南辕北辙、事与愿违。
我的经验是，任何一项工作，都应该集中精力马上就办，但很多时候需要在手里面压一压，等到恰当的时间节点再提交。这样做的好处，还能避免领导“鞭打快牛”，陷入恶性循环。自古真情留不住，唯有套路得人心。
当然，这种完成工作后不提交的做法，要用在合适的工作上，不能一丁点小事你都压在手里，而且你还要有把握你的工作没太大问题，能够一次性通过。
03 始终保持敏感性在体制内工作，什么最重要？当然是态度最重要。能力素质虽然也重要，但必须先有态度。举个例子。在大会上，领导批评你单位某项工作做得不好，那你作为单位的主官，就一定要有敏感性，马上按照领导的要求做好整改，并将整改情况及时反馈给领导，以体现你坚决贯彻落实的决心和意志。
也许事情本身微乎其微，但是你马上就改的工作态度却非常重要。
去年的时候，上级领导到我们单位检查指导工作。
当时，上级领导指出了一些问题，要求我们做好整改。当天晚上，我就把那些能够立即整改的问题罗列了出来，并组织人手加班整改。第二天，当领导看到落实情况时，毫不犹豫地表扬了我们，说我们敏感性很强。
后来，上级领导走后，我加快推进了相关问题的整改，并在完成后上报了一份情况整改报告，而且还通过电话向上级领导报告了整改情况。
其实，领导指出的问题，都不是什么非常艰难的问题，只要稍微费点心就能整改好。
但是，我发现很多人在这个方面缺乏深入思考，对于要干的工作，以及如何干好工作，没有头绪，更没有目标和方向。
问大家一个问题，领导对哪些工作最为关注？一定是他交代的或者反复强调的工作。
所以，我们在干工作的时候，一定要把握住这个主要方向。如果领导明确交代的、反复强调的工作，你都没有做好，那领导怎么也不会相信你能够或者有责任心把其他工作做好了。敏感性从哪里来，其实就是从干好领导关心关注的事情而来，这是态度，更是作风。
当然，岗位职责内的时候，你也应该做好。只是在处理工作上，一定要区分好，哪些是可以计划着干的，而哪些则需要马上就办。
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