在《明朝那些事儿》中，有这样一个故事。朱元璋打败陈友谅后，为了踢开前进道路上的最后一块拦路石，发兵进攻张士诚。可就在他征战江苏的时候，密探告诉他，他的亲侄子朱文正密谋造反，已经勾搭上的张士诚，准备合谋干掉他。在这之前，朱元璋也遭受过背叛。1362年，大将绍荣和赵继祖密谋杀害他，被告发后，朱元璋将其处死。1363年，与陈友谅决战期间，大将谢再兴叛变，朱元璋将其镇压。但这次朱文正的背叛，却让朱元璋十分痛苦。在他看来，朱文正是他最信任的亲侄子，也是他的得力大将，没有理由背叛自己。这既让他陷入了深深的自我怀疑，也让他感到没有谁是值得信任的。其实，朱文正背叛的原因很简单，就是为了官位。在朱元璋打败陈友谅后，他论功行赏，由于朱文正是自己的侄子，又立下了大功，所以他先问朱文正有什么要求，想要个什么官。当时，朱文正的回答颇有大将风度，他对朱元璋说，咱们都是亲戚，你先封别人吧，我对这些不感兴趣。其实，朱文正不是不感兴趣，而是想用这种方式推辞客气一下，目的就是为了让朱元璋抬高价码。朱元璋听了之后，很高兴，认为自己的侄子识大局、顾大体，于是就把好位子给别人了。朱文正就客气了一下，结果朱元璋就敲了榔头；朱文正的想法其实很简单，但朱元璋却没有明白他的意思。结果朱文正就心生了不满，与陈友谅决战，他功劳最大，但论功行赏却没有他，这让他很是不满、不解，甚至开始走向极端。 于是，在种种不满情绪的催生下，他勾结了张士诚，预谋干掉朱元璋。
我在读到这个故事的时候，首先感悟到的就是：看来人性始终都是不变的，而且还都是一样的，再亲近的人，你若是不考虑他的利益，那他大概率也是会心生不满的，甚至还会反过来搞事情。一个人可以推辞，可以客气，可以识大局、顾大体，但本质上他还是非常关心在乎自己的利益的。当然，朱文正性格乖张、心胸狭隘，品性也不是很好，他的悲剧结局确有其性格的成分。但是，朱文正和朱元璋的这个故事，却给了我们正反两个方面的深刻启示，不管是对于领导管理激励下属而言，还是对于下属与领导相处而言，都有非常鲜明的借鉴意义，如果能够深入思考并加以领悟，必能少走很多弯路。
对于领导（管理者）来说，启示主要有两个方面：第一，作为领导，一定要关心下属的利益。领导力的关键是什么？是别人愿意追随你。简单来说，就是要让下属意识到，为自己卖力能够得到成长或者实实在在的回报。也就是说，当下属认为跟着你奋斗有奔头，能够有所得到的时候，你的领导力（管理权威）也就建立了。当下属做出成绩的时候，下属可以推辞、客气，但领导不能不在乎下属的辛苦和付出。 小的成绩，要予以肯定和褒奖，鞭策其再接再厉；而大的成绩，则要给出实实在在的东西，以强化其追随的决心和意志。下属识大局、顾大体，那下属也是非常在乎其自身利益的，领导不能以此装糊涂，或者就不考虑了。第二，作为领导，要以利益驱动激励下属。不管在哪里，不管走到什么时候，人性都是不变的，没有人不关心在乎自身的利益，也没有人会只想奉献而不想得到。这启示就是在告诫所有的领导（管理者），要想驱动激励下属，那就要站在下属的角度，看下属想要的究竟是什么。总是画饼忽悠下属的领导，肯定是没有权威的，也是得不到下属信服的。不要觉得你是领导，下属就应该屈从你的身份和权威。你若是不能为下属争取好处，给不了下属实实在在的东西，那即便你是领导，下属也不一定会听你的，即便一开始听你的，时间久了以后，也会逐渐远离。
对于下属（被管理者）来说，启示也有两个方面：第一，作为下属，要主动表达自己的诉求。沟通是个非常重要的问题，如果事后朱文正能够直截了当地和朱元璋沟通一下，那朱文正其自身的那次悲剧也许就能够避免了。也就是说，当领导不知道你的想法和诉求是什么的时候，作为下属的你要主动告诉他。领导若是不知道你的诉求，若是认为你对现状很是满意，那他自然也就不会再考虑你了。作为下属，涉及自身利益的事情，一定要主动出击，一定要明确地向领导提出来。虽然领导知晓了你的想法和诉求，不一定会满足了，但领导若是不知道你的想法和诉求，那就一定不会满足你。 第二，作为下属，要积极适应领导的风格。如果给朱文正一次重新选择的机会，那他大概率就不会推辞客气了，因为他当时的领导朱元璋并不是一个非常善于读懂下属、读懂人性的人。如果他当时直接提出，自己想要更高的官位，朱元璋大概率也是会满足他的。所以，与领导相处，摸清领导的行为习惯和行事风格很重要，这样才能更好地与其相处。要想与领导处好关系，那就要研究了解领导，因为你只有熟悉了领导，你才能按照领导的模式与领导相处，进而得到领导的支持，达成自己的目的。这其中最关键的就是要主动，不能等着领导来了解、适应你。
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