当好领导，务必牢记这4条处世心法！

雪颜

当领导的，哪儿能不讲究方法、策略和技巧呢。
对于管理岗位的领导来讲，业务能力已经越来越不重要，因为相比于业务工作，领导更需要处理人事和利益，特别是要善于笼络人心、把控权力，否则即便处在领导位置，也难以把位置坐稳的。

01
作为领导，需要一定的沉默寡言，要多听多了解情况，不能随便定性或者给出定论。
沉默寡言的好处主要体现在两个方面：其一，言语太多太碎，会减损你作为领导的管理权威，你什么想法都表达个清楚，那下面的人自然就不怕你了；其二，不轻易对事情做出判定，可以为事情的处理留下足够多的缓冲余地，以应对意外情况。当领导的，在安排工作上也很有讲究。

一般来说，要多提标准和要求，少去指导具体的过程。这样做最大的好处，就是可以有效规避责任，最大化保护自己的管理权威。你想啊，事情办好了，那是你指导得好；事情没办好，那你也可以把责任推到下属执行不力上，避免自己进退维谷。安排得太具体太详细，那就失去了空间和余地。当然，对于足够有把握的事情，可以忽略。

常言道，贵人语迟，事缓则圆。如果你仔细留心身边的大小领导，就不难发现，越是级别高的领导，就越是吐字金贵；也正是因为他们的沉默寡言，给他们蒙上了一层神秘感，让他们看起来更具威严。

02但凡高明的领导，都深谙权力之道。换句话说，只有权术高明的领导，才能当好领导。

先问大家一个问题，当领导的要不要一碗水端平，要不要一视同仁？
如果你的段位较低，那你的答案一定“要”，原因就是不一视同仁，不一碗水端平，那不是有失公平公正吗，下面的人如何信服。但如果你的段位较高，你就会明白，领导对待下属必须要有一定的亲疏远近，否则就没有人会为你冲锋陷阵。

什么叫亲疏远近？
就是那些支持你的、工作得力的，你一定要亲近他们，并给予他们必要的关照和实惠；而那些三心二意的、状态时好时坏的，你则要疏远他们，甚至把他们放上“冷板凳”。只有不一视同仁，主观制造亲疏，才能最大限度调动（掌控）下面的人。为什么领导需要“心腹”，因为“心腹”是领导权力的保障，因为“心腹”会无条件支持领导。

所以，纵观职场，几乎所有的“一把手”（主要领导）都是非常强势霸道的。因为只有足够强势和霸道，才能确保权力稳固，而只有权力稳固，才能保证自己的想法和意志得到贯彻，也才能更好地推动工作。

03
性格犹豫的人，当不好领导，你看历史上那些厉害的角色，哪一个不是心狠手辣之人。

俗话说得好，慈不掌兵。作为管理者，你若是心慈手软，那你肯定“震”不住下面的人，而下面的人也会因为的心慈手软而不听你的。我们应该明白，在职场上，大多数人都是畏威而不畏德的，你没点魄力和手段，没有人会把当回事。

对于那些不听招呼不守规矩的人，你一定要态度鲜明，即便不明着收拾他们，也要在背地里给他们穿上小鞋。否则，当大家意识到即便得罪了你这个领导也没事的时候，就会有越来越多的下属刺毛，而你的管理权威和领导地位也将岌岌可危。  当然，作为领导，你也不能一味地使用惩戒手段，更多的还是要利用人性的特点，在给下属提要求的同时，为下属考虑好前途和收益，让他们心甘情愿地给你干。这些年，我越发感到，当领导有时候不能太讲理，道理讲得太多，威严就没有了。


总的来说，要想当好领导，要想收获下属的尊重，那你就必须在心怀慈悲的同时手握霹雳手段，在劝说无果的情况下 ，有足够的反制手段。

04
没有无能的下属，只有不会驾驭下属的领导。“知人善任”说起来简单，做起来却非常困难。

在真正高明领导的眼中，任何一个下属都是有可用之处的，哪怕这个下属再糟糕、再差劲。

比如，莽撞的下属有没有可用之处，答案是有，因为你可以利用他的莽撞，去做一些自己想做但却不能去做的事情。就像许褚斩杀许攸一样，曹老板虽然表现得义愤填膺，但内心却乐开了花，因为许褚杀了让他头疼的人，而他自己却一点也没有背负坏名声。

莽撞的人，你不能让他去干那些需要耐心、细心和谨慎的事情，你要让他去干简单直白的事情，你要善于利用他的莽撞，去达到一些正常途径达不到的目的。

在现实职场中，很多领导感觉下属不行就完全不用了，这其实是非常错误的。我们应该明白，一个人最大的优点，往往也是这个人最大的缺点，正如所有事物的一体两面一样，都是辩证统一的，关键要看你这个当领导的如何理解和运用。

为什么领导会亲近“小人”？虽然“小人”比较讨厌，很遭人诟病，但是之于领导，“小人”却有着其他人所不能做到或提供的价值。
  
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