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故事，要从单位领导和一个小兄弟的培训说起。
前段时间，单位领导在天津学习培训，因为是个晋升类的系统培训，所以时间也比较长，而且大家都知道。巧的是，单位里的一个小兄弟（也算中层领导），也被派到天津培训，而且还和单位领导在同一所学校。
按理说，他乡遇领导，小兄弟应该去看望一下单位领导，哪怕什么也不带，只是过去寒暄寒暄；但是，这位小兄弟的做法却让人挠头，过去了以后，压根就没有想到单位领导。
要说单位领导从头到尾就不知道这个小兄弟过去培训，那也还好，起码心里不会有什么想法；可巧合的是，别人跟单位领导聊起有单位里的人过去培训，而且单位领导还在学校看到这位小兄弟。
假如你是单位领导，这种情况下，你会作何感想？其一，你会感觉没有面子。别人都知道自己单位来人了，但来人了却不来看自己，这说明自己作为领导在单位混得不行啊，人都丢到外面去了。其二，你一定会对这个小兄弟持有看法，哪怕他能力素质再强，你也不会偏爱照顾他，甚至还会给他穿小鞋。
为什么？因为他心里面没有你这个领导啊，连想着来看一看你都没有。后面的事情可想而知，单位领导比较生气，气的不仅是单位里的人不懂规矩，更是这个小兄弟连做人的基本礼节都没有。于是，单位领导给单位里的其他人打了一个电话，并质问这个小兄弟的培训是谁推荐选报的。 再后来，在他人的友情提示下，这位小兄弟给单位领导回了电话，并表达了无比的歉意。这个事情后来在单位里传开了，而这位小兄弟也沦为了大家调侃谈论的对象。事情虽小，但折射出来的东西却不小，可能你工作没干好，领导不是很在意，但这种事情有那么几次，你就被贴上标签了，除非花费很大的力气，否则很难改变在领导心中的形象。
这个事情给我们最大的启示，其实就是要把领导放在心上，尊重领导作为一个个体的情感需要。你把领导放在心上，尊重领导的种种需要，那领导才会把你放在心上，关心你的种种需要。
具体到工作和生活实践中，我想应着力做好以下这三个方面：
第一，工作中，要加强请示汇报。加强请示汇报，既是推进工作的现实需要，也是给予领导安全感的情感需要。因为任何一项工作，只要领导安排出去，那这项工作就脱离了领导的视野和掌控，领导内心就难免产生失控的不安全感。这时候，作为下属，就要洞悉领导的这种不安全感，并通过加强请示汇报的方式，来消除领导的这种不安全感。再说了，加强工作中的请示汇报，既可以充分了解领导的想法，避免方向或思路跑偏的情况，还可以拉近和领导的距离，构建更多的相互联系，应该说是职场人的基本素养。
第二，处事上，要注重方式方法。为什么要注重方式方法？因为同样一件事情，方式方法不同往往就决定了结果的不同。就拿干工作这件事来说，你是跟着领导的思路走，着力干好领导强调以及关心关注的事情呢，还是自以为是、自行其是，按照自己的想法和理解来。就像上面说的一样，领导可能不在乎你工作干得怎么样，但领导一定非常在乎你去不去看他。 随着工作阅历的增加，我越发感到方式方法的重要，不仅干工作需要方式方法，与领导相处也需要方式方法。事实上，方式方法和业务能力同等重要，甚至比业务能力更重要。
第三，生活上，要加强沟通联系。人呢，都是讲感情的。谁当领导，谁都是任人唯亲的，在领导眼中，“亲”往往就是“贤”。你想啊，领导不熟悉你不了解你，那领导如何敢把你放在重要的位置上。也就是说，要想获得进步，要想争取机会，你要主动接近领导，主动维护你和领导之间的关系。所以，生活上也要多留心留意，逢年过节及重要日子，要多去看望拜访一下。其实，在很多领导眼中，下属把工作干好都是应该的，不需要额外的奖赏；而生活上的事情则是额外之举，如果下属比较懂事，那就必须给予奖励，以强化下属的这种意识。
第四，做人上，要倾注个人感情。虽说职场是追逐利益的，但职场上的人却是活生生的，而人注定不是绝对理性的。在职场上谋生存求发展，却是需要一定的权谋和策略，毕竟职场的底层逻辑放在那里的，不顺应规律做事，往往很难做事成事。但是，做人却需要多一些感情，少一些算计，绝对的功利现实任何时候都是不可取的，多行善多积德才能走得更远。我们单位就有一个同事，看似聪明甚至精明，但很多领导都不喜欢他，因为他太过精明，以致于他的功利和现实都要写在脸上了。这种人，你作为领导敢用吗。
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