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情商高，主要还是因为懂人性、懂规则。
不管在哪里，要想获得一个良好的人际关系，以及遇事时能收到帮助，那在平时就要注重维护关系，特别是要遵守社交的基本原则，通过周全的做事体现做人的品格。
01 赴宴、拜访等从不空手人际交往的基本原则是礼尚往来，而且我们所处的社会历来都非常重视礼尚往来。
事实上，一个人值不值得交往的一个重要标准，就是懂不懂以及是否注重礼尚往来。要知道，在关系中，没有人喜欢被“白嫖”，如果一个人不注重礼尚往来，只想在关系中得到，那这个人注定是没有朋友的。
那么，礼尚往来如何体现？最为常见的就是赴宴和拜访。
先说看望拜访。逢年过节，我们都有去领导、亲戚以及朋友家看望拜访的习俗，而且都会备上丰盛的、有牌面的各种礼物，好像只有把双手提满，大包小包拿不动，才能表达所谓的尊重。
从需求的角度来说，现在物质生活丰富了，可能别人还真不在意也不需要你的礼物；但是，从人情世故的角度来说，你不带礼物空着手，那就是你不懂规矩不懂事了。
别人需不需要，那是别人的事情；你需要做的，就是要通过精心挑选并送上礼物，来表达你对别人的尊重。
参加工作以后，我发现这个习惯非常重要，经常看望拜访领导，不仅可以让你在日常工作中得到更多支持，还能让你在发展进步上抢占先机。
再说赴宴。别人请你吃饭，你习惯性地带点小东西，可能花费不多，但却很能体现你对别人的尊重，以及你的为人修养，能让别人意识到你是一个讲原则、懂规矩、值得交往的人。
人际交往最为注重和讲究的就是一个礼尚往来，而“不空手”就是恪守这一原则和规则的重要体现，你只有讲原则懂规矩，别人才会愿意和你交往，你只有以礼为先，才能收获别人的礼遇。
02 永远把肯定的话放在嘴边学会肯定和赞美，你在人际交往中就成功了一大半，这是一种习惯，更是一种修养。
在社交中，有一种人不管走到哪里都不讨人喜欢，甚至遭人厌烦，那就是喜欢“抬杠”（习惯性否定）的人，他们总是一开口就否定别人的观点，好像只有他们自己最正确，那种满口质疑和否定的嘴脸，真心让人讨厌。
试想，在公众场合，当你表达想法和观点的时候，别人一上来就否定质疑，你会作何感想？
如果别人否定得毫无依据和道理，你一定很反感这个人，觉得他哗众取宠；但即便别人否定得有依据有道理，你也会不高兴，因为他的否定和质疑让你在公众场合很没有面子，你会为了捍卫所谓的面子而和其争执。
为什么很多人明知道自己不对，还蛮不讲理胡搅蛮缠，因为他们感觉自己失去了面子。
所以，要想在社交中受到欢迎，那就一定不能有这种习惯性否定或质疑的想法。
越是公开场合，就越是要考虑到别人的面子。别人有了面子，什么事情都好商量好说，别人若是感觉没有面子，那再简单或正常的事情也难以沟通。
当然，我们也不是说，不管别人说什么，都一味地肯定和赞扬，那就成了毫无原则的迎合；而是说要善于发现别人的闪光点，别人就算再不济，也有可以肯定或赞扬的方面，完全可以有所选择地肯定别人的观点和想法。 有一句话很适合人际交往，分享给大家——即便你是对的，你也没必要证明别人是错的。多给别人一些肯定和面子，你不会失去什么，反而还能收获良好的关系。
03 凡事换位思考留有余地在《小镇喧嚣》这本书中，作者写到：“自古以来，只有千里的人情，没有千里的威风，始终争强斗狠，终究不会有什么好结果的。”
做人做事最讲究的就是一个“度”字，过犹不及，把握好了，什么都顺水推舟、水到渠成。
情商高的人，在为人处事的时候，一个基本的原则，就是凡事留有余地，不把事情做绝，不把别人逼到墙角。因为他们知道，很多时候跟别人留退路，实际上就是给自己留余地，长远来看终将是有益的。
在现代管理中，对于表扬和批评都是很有讲究的。也就是说，表扬要当众，要让更多的人知道；而批评则要放在私底下，给别人留下吸取教训以及自我改正的机会。为什么有的领导在批评人的时候，经常会引起下属的当场怒怼，问题的根源往往就在于领导批评人的时机、场合以及出发点不对。
一般来说，下属都很在意领导对自己的评价和看法，也不会故意给领导难堪，或者让领导下不来台。但如果领导把下属逼到了墙角，让下属退无可退，那下属不顾一切跟领导“对着干”，也就符合常理了。
前段时间，我手底下的一个小兄弟，在工作中没有严格按照流程和规矩办事，我知道后并没有直接批评他，更没有当众职责他，而是先给了他自我解释的机会。后来，看到他自己主动承认了错误，而且还保证以后不会再犯，我也就没有过多批评他了。相反，我以“积极改正”为由，在工作上给他提出了其他方面的要求。事实证明我是对的，这个小兄弟很积极开展工作，而且对我非常尊重。
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