已是黄昏但在过去,消费者的怨愤,从未打垮4S店。原因无他,只要你买车,就逃不掉4S店,不在这家店,也会在那家店。包括对保养维修有不满,比来比去,可能也没太多选择,所谓
“天下乌鸦一般黑”,4S店可能相对还算没那么黑的。总而言之,纵然不满,肉也都在4S店嘴里。即便整车厂家对4S店的这些行为也是不满,但基本上也是睁只眼、闭只眼,车还得靠人家卖。但现在,情况不一样了,这个不一样,首先就是来自整车厂。2007年,马斯克在打造特斯拉的同时,创立了“特斯拉店铺”这一新物种。在他天马行空的想象中,“特斯拉店铺”将集星巴克、苹果体验店的亮点于一身,用炫酷的展厅聚焦汽车的展示、咨询、试驾;交付和售后,放在服务中心;销售放在官网,统一透明。汽车业的“直营模式”,由此加速到来。2013年7月,北京侨福芳草地开出第一家特斯拉体验中心,正式宣告“狼来了”。此后,国内新势力,甚至一些老牌巨头的新牌子,纷纷选择这种模式。4S店从“看不懂、看不起”,很快就变成了“来不及”,只能眼睁睁看着造车“新势力”的直营店遍地开花。
中国汽车流通协会《2023-2024中国汽车流通行业发展报告》显示:截至2023年年底,新能源建立的独立渠道为18877家,其中直营比例从2022年的22%增至2023年的30%。
▲来源:《2023-2024中国汽车流通行业发展报告》这意味着,新能源厂商的直营店逼近6300家,且比例还在不断攀升。更重要的是,消费者迅速感受到直营的好处。直营店通常开在城市中心商圈,不但看车、试驾方便,还能与厂商沟通面对面。由于厂家直营,车价、保险、贷款、配件、服务全透明,再也不用勾心斗角来买车。售后上,新能源车结构简单,保养费用仅是燃油车的三分之一,上门维保变成新常态。于是,买新能源车就像买手机,买起来快、用起来爽,糟心的4S店模式在新能源时代几乎被抛弃。“新势力”厂商更是从中受益。据测算,传统4S店由于恶性竞争,导致20%的销售费用成为无谓损耗。而在直营店,这20%就是可以争取的利润。或许是想透了这一点,理想CEO李想力挺直营:“
不会授权任何代理商和经销商,会一直坚持直营的销售模式。”这也给理想带来了巨大的回报。2023年,理想汽车交付量突破37.6万辆,实现营收千亿、净利百亿,一举成为中国第一家千亿“新势力”。这其中,分布在全国140座城市的467家直营店功不可没。
而借助直营,蔚来干脆把自己打造成一家“会员制企业”。通过用户社区,蔚来的高管、员工与车主、粉丝,可以直接沟通、互动;在此基础上构建的会员等级体系,让蔚来能为车主提供专属、定制服务。于是,人们不得不直面当下的割裂现状:当4S店绞尽脑汁耍套路时,蔚来却在为会员提供一键补能、上门取车、代客维保,乃至上门照顾猫狗等“尊享级”服务。会员也因此投桃报李:有人四处“安利”朋友买蔚来,最夸张的有人一口气卖出160多台。人们因此戏称,蔚来本质上是一个“高端社交平台”,买车交的其实是“会员费”。除了新能源时代的直营颠覆,还有4S店赚钱的大头保养与维修,也被互联网养车持续搅局、分食。近年来,途虎养车、京东养车、天猫养车开始快速渗透。燃油车主们猛然发现,除了“坑爹”的4S店,品牌化的养车店、汽修店同样可选择。从玩法被颠覆、到需求被替代,4S店赖以生存的基本盘,以及谋取更多利润的增长点,都从根本上被动摇。虽然业内对4S店的终局,还有争议。比如一种观点认为,直营虽好,但厂商面临资金需求大、运营成本高等难题,4S店依然不可或缺,也的确有包括“新势力”都在尝试“直营+代理”,利用现有4S店的渠道,加速网点布局。也有观点认为,燃油车保有量依然足够大,增量同样也不小,可预见时间内都不会被彻底取代,所以4S店也还有机会。另外,也有人将4S店当下的困局,归根于宏观大环境,而大环境总有好起来的时候。但这些理由,对具体4S店企业来说,恐怕都还是表象。
真正的问题还在于,今天的4S店,该如何真正做出自己对于消费者的价值。如果能继续高效高品质创造价值,现在的危险就是重新再起的机会,否则淘汰已是注定,即便没有直营、互联网平台养车等等,也都会被淘汰。因为,今天的消费者,不再是人傻钱多了。而马斯克早有断言:“和经销商合作,不会有好下场。”就像当年,有人指责京东“杀死”了电脑城,原本在电脑城开店的刘强东表示坚决不同意:“不是京东们革了你们的命,而是你们自己!扪心自问,你们做了多少偷梁换柱的勾当?卖了多少水货假货?暴打了多少客户?这是因果报应!”这也是如今的4S店所面临的根本问题。